Finalmente Começou

Ontem, dia 06 de Junho de 2013, foi um marco na nossa vida e na de todos os envolvidos no Energia de Portugal.
Foi um culminar de experiências, aprendizagens e contactos que marcam o primeiro dia do resto da nossa vida.
Obrigado a todos os que nos ajudaram a crescer e que cresceram connosco neste projeto.

[STYLE in a BOX]

Hoje na sessão Energia de Portugal tivémos a participação e testemunho da startup [Style in a Box].

Desde já muito obrigada por esta iniciativa.

Para quem quiser conhecer mais ficam aqui os links mais interessantes

[Site Portugal]  [Site Espanha]  [Blog]  [Facebook]  [StartupLisboa] 

Lessons Learned #5

Ex 1 • Definir quais as fontes de receita que melhor se adequam ao modelo de negócio:

Receitas directas:

Freemium
Publicidade

Receitas Indiretas:

Afiliados



Ex 2 • Calcular o valor do ciclo de vida do cliente ao modelo de negócio:
Exemplo: Assumindo que em 1 ano tem se certa de 1000 clientes novos que não são gratuitos, tendo cerca de 20.000€ de receitas, imaginando que se tem cerca de 10% de taxa de atrito.

20.000/1000 = 20€ por cliente
Supondo que a taxa de atrito é de 10% durante 5 anos então:
20x1 / 0,1 = 200€ como valor de ciclo de vida do cliente




Ex 3 • Calcular o custo de Aquisição de clientes associado ao modelo de negócio:
Exemplo: Por um período de 1 ano se ganharmos 1.000 clientes, sem incluir os utilizadores gratuitos, com uns gastos iniciais de 40.000€.
40.000/1.000 = 40€ por utilizador
Ou seja, cada utilizador custou cerca de 40€.




Ex 4 • Calcular o custo de Aquisição de clientes associado ao modelo de negócio:
Exemplo: Por um período de 1 ano se ganharmos 1.000 clientes, sem incluir os utilizadores gratuitos, com uns gastos iniciais de 40.000€.
40.000/1.000 = 40€ por utilizador
Ou seja, cada utilizador custou cerca de 40€.





Ex 5 • Preencher os formulários de hipóteses com a descrição de cada uma das hipótese relativas a fontes de receitas.  Para cada hipótese, descrever o teste a efectuar e as condições de validação.

Nova Sondagem

Esta sondagem só pode ser respondida 100 vezes - aproveitem para deixar a vossa marca

Clique aqui para responder ao questionário

Até ao momento tivémos 20 visitantes, obrigada pela participação de todos

Esperamos fazer o melhor pela nossa comunidade : )

Lessons Learned 5th week - Começar pequeno

Esta semana o Expresso publica a história de uma startup que 600 milhões de euros -> ver aqui
gerido pelo SEO Shai Agassi que apesar da bem sucedida experiência como gestor da SAP não vingou na iniciativa para a industria automóvel.
O jornal aponta os possíveis erros - não conhecer o mercado - haverem outras soluções para o problema em questão - demasiada autoconfiança - começar com grandes investimentos (afundando como um grande navio).

Por outro lado surge um exemplo de Madison Robinson  que aos 8 anos teve a ideia de desenhar chinelos

Olhando para as dicas anteriores, Maddie, como gosta de ser chamada, inicialmente também não conhecia o mercado, nem investigou as soluções pré-existentes e definitivamente teve a autoconfiança de começar por algum lado.

Na minha opinião a grande diferença foi ter começado com um capital e investimento pequeno, que lhe permitiu injectar o novo produto no mercado (novo não no produto ou ideia, mas de design e da própria história e autora da marca, que desperta em nós um sentimento de esperança em concretizar sonhos).

Seria preciso analisar todo o percurso da Maddie...
Mas existem em Portugal casos de sucesso que já pudémos conhecer ao vivo e a cores, pelas palavras dos próprios, deixo aqui apenas a referência de um artigo do Expresso a respeito da prestação de um jovem português que aos 15 anos, o Martim, que se lançou no mercado com uma ideia -> ver aqui


Em retrospectiva, dos 4 grandes conselhos sobressai o principal - começar pequeno - porque permite entrar no mercado, ver o feedback e experimentar soluções.
Principalmente porque as grandes mudanças de paradigma começaram de forma pequena e discreta ou - quem imaginaria hà 50 anos que já não é possível sair de casa sem o telemóvel, ou que ficar sem acesso à internet pode isolar uma pessoa do mundo...

Por outro lado, os livros, jornais, cartas e suportes em papel vão dando lugar aos documentos digitais por imensas razões as quais vemos com naturalidade actualmente.



Por isso mesmo os meus parabéns a todas as startups e ideias que queiram pensar diferente, basta um passo de cada vez para chegar longe.

Equipa 10 - Energia de Portugal

Go Viral

71 Likes em menos de 48horas na nossa página no Facebook ; )

Obrigado a todos!

Ainda ontem abrimos esta página e já temos 71 likes!!! 
É uma sensação fantástica saber que o nosso trabalho é reconhecido!
Vamos fazer tudo o que esteja ao nosso alcance para que este projecto ande para a frente, até lá precisamos de um logótipo. 
Portanto abrimos hoje também a procura do nosso primeiro logótipo!
Participem! Temos uma *surpresa* para o vencedor!!!

1st Lesson Learned

A primeira Lesson Learned que tenho para partilhar é: TUDO depende das pessoas!

São as pessoas que compram ás pessoas que dão valor ao que o segundo grupo de pessoas produziu.

A frase é confusa mas eu passo já a explicar:

Se nós, como empreendedores, julgamos que A é bom, temos de verificar se existe alguem para consumir A. Seja isto um produto, um serviço, ou outra coisa qualquer...

Se existir um grupo significativo de pessoas que necessita de uma solução para um dado problema e se conseguimos apresentar uma solução, podemos, ou devemos, apresentá-la. MAS se achamos que descobrimos um problema premente temos que primeiro analisar bem a questão. Nenhuma solução é boa se só me ajudar a mim, pois eu não vou comprar a mim mesmo, não vou gerar nenhum fluxo positivo de dinheiro a mim mesmo. Eis que entra a análise do cliente, onde devemos perguntar-lhe o que realmente precisa para que possamos fazer propostas que o façam perceber o VALOR maior da nossa oferta.

A Lei da Procura VS Oferta só funciona se as PESSOAS conhecerem o nosso produto e nele reconhecerem o VALOR necessário para que considerem frutuoso nos  confiarem o seu dinheiro!

Equipa 10 

1ª semana EnergiaPt

Somos a Equipa 10 do projeto Energia de Portugal!

A nossa equipa nasceu a partir das sessões iniciais deste projecto, e somos compostos por 3 elementos:

• Ines Coelho;
• Paulo Monteiro;
• Francisco Monteiro;

As Lessons Learned são as competências e os conceitos que se aprendem durante os Bootcamps e que demonstram a nossa real progressão e o nosso real aproveitamento deste projecto que tem experiências tão ricas e variadas.

Ao contrario dos Bootcamps que já estão planeados, as Lessons Learned são altamente voláteis portanto só colocaremos aqui uma Lesson Learned de cada vez já pronta a ser lida.

Deixamo-vos já com a primeira.

·         Lesson Learned #1

Equipa 10 Energias de Portugal

Pivot 1

Este é o primeiro projecto que desenvolvemos no EP2013, fica aqui para que o vejam e saibam o que andámos a fazer todo este tempo. Seguem-se novidades para breve! ;)


Equipa 10

Mudança de Paradigma

Após uma mudança estrutural na equipa, ficámos reduzidos a apenas dois elementos. Isto dificulta imenso o fluxo de trabalho mas tenho certeza que vamos conseguir! Estamos a trabalhar ideias e a preparar um comeback para que nada fique ao acaso. É assim o fluxo natural e não podemos impedir que este tipo de coisa aconteça mas cada um de nós tem o poder de remar contra a corrente até que chegue onde quer chegar. É esse o espirito da Equipa 10 e penso que de todas as outras dentro do programa ENERGIA DE PORTUGAL que nos acolhe tão bem. :-D
A partir de agora vai ser trabalho a dobrar mas certamente haverá compensação a dobrar também! E virá a cada nova validação e a cada nova atividade.
FORÇA EQUIPA 10!

Paulo Monteiro.

Lessons Learned 2 - O Desafio...

Esta semana está a ser ainda mais intensa...! O que julgo que irá fortalecer-nos :) Esta foi a semana das entrevistas e da validação das hipóteses. Infelizmente não tivemos a disponibilidade de fazer as entrevistas que queríamos nem validar o que queríamos validar, mas a vida é feita de prioridades, e quando não estão todos a remar no mesmo sentido, é mais complicado. Do que tenho retirado desta experiência é que o trabalho em equipa é fundamental, principalmente se estiverem todos no mesmo sentido. O Energia de Portugal traçou-nos um roteiro, para que possamos chegar a pelo menos os 15 primeiros lugares, mas saindo desse roteiro são desperdiçados pontos e o objectivo fica muito mais difícil... Como "Lesson Learned" gostava de dizer que devemos focar-nos nos objectivos. Se alguém, a organização do Energia de Portugal, traçou um método/estratégia, devemos segui-lo, uma vez concretizadas as obrigações, ai sim, tentarmos avançar... Temos de ir passo a passo... Não vamos dar passos para o vazio, não leva a lado nenhum. Falando mais do projecto em si, tenho aprendido que de facto um Modelo de Negócios deve ser criado, criarem-se as hipóteses, procurarmos os nossos potenciais clientes, verificar quais são as suas necessidades e então verificar se as nossas soluções são adequadas...Sem isto...meus amigos...esqueçam tudo o resto...não vai funcionar !


Equipa 10

Bootcamp Nº3

Aqui fica um vislumbre do 3º Bootcamp da Energias de Portugal

B3 p1 proposta de valor from fabricastartups

B3 p2 curvas de valor from fabricastartups

B3 p3 sondagens from fabricastartups

B3 p5 métricas from fabricastartups

Aqui ficar a partilha do nosso modelo de negócios :)

Bootcamp Nº2

Fica aqui uma amostra do Segundo Bootcamp:

B2 p1 segmento_clientes from fabricastartups

B2 p2 mapa_de_empatia from fabricastartups

B2 p3 day_in_a_life from fabricastartups

B2 p4 personas from fabricastartups

B2 p5 entrevistas from fabricastartups

B2 p6 script_entrevistas from fabricastartups

Terminou a semana!! Está quase a dar início o 2º Bootcamp, grandes expectativas :)
Esta semana foi difícil, trabalho, faculdade mais Energia de Portugal!! Felizmente foi cumprido o objectivo, que era a concretização de todos os pontos relativamente ao Homework a tempo e horas, resta-nos aguardar pela pontuação e ter esperança de ficar nos 3 primeiros !
O mais difícil esta semana foi ao nível da organização de tempo e não ser possível dedicar mais tempo ao Energia de Portugal. No entanto vamos melhorar na próxima semana, uma vez que estaremos melhor preparados, logo, vamos gerir melhor o tempo.
O Homework foi entregue, exactamente a 2 minutos do prazo de entrega. Se nós queremos ser o mais profissionais possíveis, temos mesmo que melhorar nesta aspecto gerindo melhor a semana.
A equipa identificou 3 pontos capitais, decorrente do 1º Bootcamp, relativamente ao nosso projecto: O focus no Cliente, o modelo de negócios e a importância da plataforma. Eu particularmente, para apresentação que possivelmente faremos hoje, vou falar sobre a importância do modelo de negócios, que para mim foi o mais pedagógico durante toda a semana. Podemos ter uma grande ideia, uma boa plataforma, os melhores recursos e muito capital, mas se o projecto não estiver bem estruturado e principalmente validado, aumentam-se imenso os riscos para o insucesso! O modelo de negócios previne isso mesmo, no sentido de diminuir os riscos que levem ao insucesso do nosso negócio. Este foi um dos focus da semana, até porque, era um dos pontos em que consistia o Homework, e como o tempo não se multiplica, foi imprescindível o estabelecimento de prioridades, o que neste caso, verificou-se eficaz, pois se tivesse desperdiçado nem que fosse mais um minuto num outro tema qualquer, o trabalho não seria entregue a horas. Tudo se resume a isto, cumprir o método estabelecido, definindo prioridades e sendo disciplinado, acreditamos que assim, seremos bem sucedidos... :)
Com certeza a próxima semana, será melhor do que a anterior :)

Equipa 10

The beginning...

Parabéns Equipa 10!! Estamos no Energia de Portugal!!
Essa é frase do momento ☺ Sinto-me feliz e orgulhoso de nós próprios por termos conseguido fazer parte deste evento!
Estou empenhado a lutar pelos lugares cimeiros da tabela, a expectativa está alta, a vontade também e a motivação é fora de série ☺Há entusiasmo! Falando do nosso projeto, vai revolucionar o mercado on-line ao nível empresarial/recrutamento e da população ativa.! Porquê? Porque as nossas ideias são diferentes, inovadoras e acima de tudo, necessárias! 
Lanço-vos algumas pistas, mas só algumas, há muito mais para além disto ☺
Quantos de nós estivemos para mudar de trabalho, e tivemos receio em fazê-lo devido ao nosso chefe tomar conhecimento ? Com a implementação da plataforma on-line da nossa Equipa, esse receio terminará! Quantos de nós quisemos perceber o ambiente de trabalho numa determinada empresa, uma vez que estávamos em vias de ir a uma entrevista para essa empresa, e não tínhamos informação a esse nível? Qual a melhor resposta a isso, que não, falarmos diretamente com os funcionários atuais dessa empresa? Pois é, a Equipa 10, se tiver a oportunidade, irá dar essa oportunidade aos milhões de candidatos a emprego em todo o mundo! Bem, chega, não vou divulgar tudo já hoje ☺ Continuem ligados...à Equipa 10 :)
1º Bootcamp foi sábado, 18 de Maio, na sede do grupo Imprensa. Ambiente maravilhoso, energia à nossa volta era perfeitamente contagiante! Nunca estivemos perto de tantos empreendedores juntos, tanta fonte de conhecimento, isto não seria possível sem o Energia de Portugal! Mas, não viemos passear, viemos para aprender, e empreender...por isso, “mãos à obra”!!
Estou empolgado!! Após a devida recepção com o respetivo enquadramento, logo passámos ao que de facto vai ser útil, como fazer um modelo de negócios? Parece simples, à primeira vista, mas depois de alguns exercícios práticos com casos reais, conseguimos confirmar, que de facto, ainda há muito a aprender. Contem connosco, esta semana já será reveladora da nossa aprendizagem e desenvolvimento.
Entretanto apresentámos o nosso projeto, ou pelo menos parte do mesmo, a todos os candidatos e respetiva organização. Lá estava a Equipa 10, num palco perante cerca de 200 pessoas, no mínimo intimidante, mas atendendo às condicionantes e relativo fator surpresa, estivemos bem ☺Mas vamos melhorar!
O espírito do Energia de Portugal e respectivo objectivo, é a aprendizagem constante partilhada, através da interação e desenvolvimento cooperativo. Isto é uma competição sim, mas estamos todos com um objetivo em comum, APRENDER, e qual será a melhor forma de o fazer? ... através da interação entre candidatos de diferentes equipa e a respetiva organização.
Bem lá voltamos ao Modelo de Negócios, agora de uma forma mais detalhada, ficamos a conhecer as componentes de um modelo de negócios, estratégias para a sua elaboração e como o poderemos tornar fiável...mas atenção, é um método falível. Nisto do empreendedorismo, não há certezas, há sim métodos que ajudam-nos a reduzir os riscos, e o Modelo de Negócios, é um deles!
No final do dia, como não podia deixar de ser, fomos presenteados com um “homework” ☺ Pois é, não estamos cá para passear, também não era de todo esse o objetivo da equipa 10. Estamos cá para trabalhar, lutar, aprender, motivar, testar, implementar e ... GANHAR DINHEIRO!
Decorrente do “homework”, julgo que o maior desafio será a criação de hipóteses. As hipóteses deverão representar o que vamos testar para que o nosso projeto tenha sucesso. Basicamente vamos procurar levantar temas que poderão conduzir o nosso projeto ao fracasso. Mas o “homework” não se fica por aqui, devemos também preparar para o próximo bootcamp, uma apresentação que consistirá em divulgar como foi a nossa semana, as nossas maiores dificuldades, o que aprendemos de mais valioso e o que correu mal! Esta tarefa será extensível aos próximos bootcamps ... Para além de tudo isto, vamos detalhar o nosso modelo de negócio, criar um blogue ( não se nota?? ☺ ) e tentar aceder à bibliografia recomendada! Mãos à obra!!!!


Equipa 10

Elevator Pitch

A CosplayIT ajuda cosplayers a resolver o problema -da falta de uma rede social especifica para cosplayers na sua comunidade, autopromover-se, ensinar ou aprender, tirar duvidas, etc. criando uma plataforma social que se distingue do deviantart pois tem mais interface e actividades sociais que individuais e que se distingue do facebook pois é um canal mais dedicado de forma geral distingue-se em termos de precisão e abrangência.

O Produto e a origem

O projecto Cosplay!t é uma plataforma social que visa dinamizar por os cosplayers em contacto com comunidades e outros cosplayers na sua localidade e em qualquer parte do mundo. Para isso esta solução permite 1º)aos cosplayers conhecer e interagir com outros cosplayers na sua localidade 2º)divulgar e dinamizar o seu trabalho 3º)competir com outros cosplayers em desafios públicos 4º)partilhar conhecimentos tais como aprender a desenvolver, onde adquirir recursos, etc. Assim, através de ferramentas inovadoras os utilizadores tem acesso a recursos que antes não tinham, tais como a facilidade em saber onde encontrar certos e determinados materiais para fazerem os seus cosplays. A origem Juntou-se o útil ao agradável. A necessidade de empreendorismo e de gerar novas ideias viu em hobbies que cada vez mais amigos e conhecidos estão a adoptar, uma "trend" cujos números indicadores mostram uma tendência de crescimento agora também em Portugal, que apesar de ser um país pequeno e em crise, apresenta uma actividade cada vez mais activa e um investimento crescente de adolescentes a jovens adultos em aderir à tendência cosplay nas suas mais variadas vertentes. A motivação Para quê ensinar um falcão a nadar se é tão eficaz a voar? A falta de empregos que correspondam às nossas melhores habilidades motivou-nos a deitar mãos à obra, na Energia de Portugal encontrámos a oportunidade de aplicar o nosso know how a ajudar outras pessoas criando um negócio. Citando uma jovem na audiência do programa ao "Ainda bem que há jovens empreendedores, mas nem toda a gente tem essa vocação" comentou um jovem na plateia do programa Pros&Contras. Não basta encontrar um problema. É preciso escolher o problema ao qual podemos contribuir com mais valor, por exemplo se conhecermos bem o problema em causa. Foi o que aconteceu. Por um lado cada vez mais amigos e conhecidos dão largas às suas capacidades artísticas e aderem a trends visíveis em portais como o deviantart. Mesmo em Portugal, em plena crise, cada vez mais jovens investem na sua auto promoção artística, aderem a grupos, trends e eventos inclusive com algum retorno. Assim pensámos contribuir com o que fazemos de melhor com mais valias para uma tendência que pode ser a rampa de lançamento artístico e meio comunicação desta comunidade que tem muito mais para crescer e que para a qual podemos dar uma ajuda significativa.